Malaysia 5.0 for SMEs

Big data revolution will empower SME’s to fully flex its considerable influence in the economy.

143 0
143 0
English

Published by Malay Mail, The Star, Digital News Asia & Malaysiakini, image from Microsoft SG.

“Give a man a fish and you feed him for a day; teach a man to fish and you feed him for a lifetime.”

SME’s, more than any other business segment, are in for a big digital transformation —- whether they like it or not — and therefore an essential participant in “Malaysia 5.0”.

Malaysia 5.0 outlines a problem-solving approach to society’s challenges and problems through the deployment and implementation of Fourth Industrial Revolution (4IR) technologies which integrates both physical and digital environments.

It stems from the term “Society 5.0” which describes the next stage of the evolution of societal communities, following the hunting society (Society 1.0), agricultural society (Society 2.0), industrial society (Society 3.0), and information society (Society 4.0).

This system was conceived of by Yuko Harayama, who advised the Japanese cabinet on matters of Innovation, with the objective of empowering people with 4IR technologies, especially those left sidelined by society and the economy.

I would like this philosophy to underpin MDEC’s strategy so that we can deliver such solutions to Malaysians across all economic classes, and especially SME’s hit by the Covid-19 crisis facing the challenging economic environment ahead.

Digital transformation from e-commerce solutions, training and education, and integration onto common platforms, will improve lifestyles and enable independence for those that implement them proactively.

At the same time, the big data revolution will empower SME’s to fully flex its considerable influence in the economy. Today they face multiple challenges such as lack of business connections, limited awareness of technology, lack of access to funding, education and training, and poor internet presence in a world going full-on digital.

According to the World Bank, the majority of the global economy consists of small businesses and startups. Of all these businesses, it turns out only a third of them actually have employees. Mostly they are self-employed individuals operating in the informal —- or grey —- economy.

Malaysia 5.0, properly implemented, can directly address their inclusion, access, performance and growth through 4IR tools such as Fintech, Blockchain and AI. Digitalisation offers new opportunities for SMEs to participate in the global economy, innovate and grow.

MDEC will play its part in this ecosystem by offering a “sandbox” for SME’s to experiment with new technologies and stress test them before implementation so that the risk of failure is reduced. The result is greater sustainability for those SME’s which innovate.

In this way, SME’s will play a critical role in strengthening productivity, delivering more inclusive growth, and adapting to the major transformations of our time.

Enabling SME’s to innovate can have a considerable economic and social impact, reduce the persistent gap with large corporation, and equalize income distribution —- all desirable goals in the digital age, or indeed any age.

Dr. Rais Hussin is President & CEO of EMIR Research, an independent think tank focused on strategic policy recommendations based on rigorous research.

Bahasa Melayu

Diterbitkan oleh Malaysiakini.

“Beri seekor ikan kepada seorang dan anda telah memberi makan kepadanya selama sehari; ajar seorang itu untuk memancing dan anda memberi makan kepadanya seumur hidup.”

Perniagaan Kecil dan Sederhana (PKS) merupakan segmen perniagaan yang memerlukan transformasi digital secara besar-besaran, sama ada mereka yang terlibat suka atau tidak. Lantaran itu, mereka merupakan peserta penting dalam gagasan “Malaysia 5.0”.

Malaysia 5.0 menggariskan pendekatan penyelesaian masalah terhadap cabaran dan masalah rakyat melalui penggunaan dan pelaksanaan teknologi Revolusi Perindustrian Keempat (4IR) yang menggabungkan persekitaran fizikal dan digital.

Istilah “Masyarakat 5.0” menggambarkan evolusi masyarakat sosial ke tahap yang berikutnya, bermula dengan memburu (Masyarakat 1.0), pertanian (Masyarakat 2.0), industri (Masyarakat 3.0), dan bermaklumat (Masyarakat 4.0).

Sistem ini diperkenalkan oleh Yuko Harayama, penasihat kabinet Jepun mengenai hal-hal inovasi, dengan objektif untuk memperkasa masyarakat dengan teknologi 4IR, terutama mereka yang dibiarkan terpinggir oleh masyarakat dan ekonomi.

Saya mahu falsafah ini menyokong strategi MDEC supaya kita dapat memberikan penyelesaian seperti itu kepada rakyat Malaysia dalam semua kelas ekonomi, terutama PKS yang dilanda krisis Covid-19, sebagai persediaan menghadapi persekitaran ekonomi yang mencabar di masa hadapan.

Transformasi digital dalam penyelesaian untuk e-dagang, latihan dan pendidikan, dan juga integrasi kepada platform umum akan menambah baik gaya hidup masyarakat dan membolehkan kebebasan bagi mereka yang melaksanakannya secara proaktif.

Pada masa sama, revolusi data raya dapat memperkasa PKS untuk melentur pengaruhnya ke atas ekonomi. Kini, PKS menghadapi pelbagai cabaran seperti hubungan perniagaan yang lemah, kesedaran terhadap teknologi yang terhad, kekurangan akses kepada pembiayaan, pendidikan dan latihan, dan juga akses internet yang lemah.

Menurut Bank Dunia, sebahagian besar ekonomi global terdiri daripada perniagaan kecil dan syarikat pemula niaga (startups). Hanya satu pertiga daripada syarikat-syarikat tersebut mempunyai pekerja. Sebilangan besar adalah individu yang bekerja sendiri dan beroperasi dalam ekonomi tidak formal atau apa yang dipanggil sebagai ekonomi kelabu (grey economy).

Jika dilaksanakan dengan betul, Malaysia 5.0 secara langsung dapat menolong PKS dari segi penyertaan, akses, prestasi dan pertumbuhan mereka melalui teknologi 4IR seperti kewangan digital (Fintech), Blockchain dan kecerdasan buatan (AI). Transformasi digital pula dapat menawarkan peluang baru kepada PKS untuk turut serta dalam ekonomi global yang berinovasi dan berkembang.

Dalam ekosistem ini, MDEC akan memainkan peranan dalam menawarkan persekitaran perisian (sandbox) untuk PKS bereksperimen dengan alat teknologi yang baru dan melalui ujian tekanan sebelum pelaksanaan yang sebenar supaya risiko kegagalan dapat dikurangkan.

Ini dapat menyumbang kepada PKS yang lebih lestari untuk mereka yang berinovasi.

Oleh itu, PKS dapat memainkan peranan yang penting dalam meningkatkan daya penghasilan, menghasilkan pertumbuhan yang lebih inklusif, dan menyesuaikan diri dengan transformasi utama pada waktu ini.

Platform bagi membolehkan PKS untuk berinovasi akan memberi impak yang besar kepada ekonomi dan kehidupan sosial, mengurangkan jurang yang berterusan dengan syarikat besar, dan menyamakan pengagihan pendapatan – semuanya matlamat yang diinginkan dalam era digital, atau pada era apa sekali pun.

Dr. Rais Hussin merupakan Presiden & CEO EMIR Research, sebuah organisasi pemikir bebas yang berfokuskan kepada pencernaan saranan-saranan dasar strategik berteraskan penyelidikan yang terperinci, konsisten dan menyeluruh.

In this article